--保管所有设计正规资料,并能在任何合理时间内查阅。
实施时采购方面:
--协助委托方进行采购招标,编制采购合同等。
--采购合同的管理,进行采购计划进度的控制。催交、驻厂监造主要构件、设备等。
--验收(协助或被委托)。
实施时的施工方面:
--协助委托方进行部分或全部工程招标工作、进行编制或审查合同文件、进行评标和签订承包合同。
--全面管理施工承包合同,审查承包单位选择的分包单位资格及分包项目,确定合同外散工项目并进行监理。
--发布开工令。
--审批承包单位提交的施工组织设计、施工技术措施、临建工程设计、施工详图、工艺试验成果、使用的原材料及试验成果等。签发补充的设计文件、技术规范等。答复承包单位提出的建议和意见。
--进度控制:协助委托方编制整个工程的控制性网络进度计划,提出各合同控制性进度目标。审查批准承包单位提出的施工进度计划、检查实施情况,督促承包单位采取措施实现合同目标要求。当计划变动时,及时提出调整网络计划的意见。
--质量控制:审查承包单位的质量控制性体系和措施核实质量文件,对施工依据合同文件、设计图纸和技术要求等进行检查,对施工质量进行监督。对单项工程、隐蔽工程和施工前准备工作等进行检查、验收和签证,发布停工和复工令。对施工质量进行评价。
--投资控制:协助委托方编制投资控制性目标,和各年的合理投资计划。审查承包单位提交的资金表,审核承包单位的收方计量及单价费用等。签发付款凭证,受理索赔申请,进行索赔调查和谈判,提出处理意见、处理合同变更,下达变更指令。
--安全施工监督:督促检查施工安全措施和防护设施,参加重大安全事故调查。进行合同内的协调工作。
--协助委托方按国家规定进行工程各阶段验收及竣工验收、审查设计单位和施工单位编制竣工图和资料。
--编制监理月、季、年报等。做好施工记录,对工程档案资料进行整理和管理,即档案管理。
附录C 提供设施与设备
甲方:______________________________
乙方:______________________________
提供设施与设备具体要求如下:
1._______________________________________________________
2._______________________________________________________
3._______________________________________________________
附录D 监理费用及支付
1.监理费用:经甲乙双方协商总费用为$____________元
2.费用支付:合同生效后一个月内由甲方支付给乙方进场费____________万元,以后按下表拨款:
年 月 日 | 拨款金额/元 | 备注 |
附录E 监理机构及主要人员表
1.监理机构:(略)
2.主要监理人员表:
总监:____________________________________
副总监:__________________________________
